今、お客様が望むコンサルティングとはなんですか？
フィーノが、お客様から受ける相談内容は経営戦略の中の人事部門を
主体的に取り扱うため、その範囲は多岐に及びます。
採用・人財育成・研修企画・管理部構築・後継者育成・・・経営者が望む
組織のしくみ作りを「人」の切り口からご支援するには、
まず、お互いの信頼関係と、タッグを組む覚悟が必要です。
我々は１００年後にも「世の中に存続してほしい」志と、思いがある経営者とその事業を
ご支援しています。
アドバイザーとして月に1回の経営ミーティングを行ったり、
ご要望があればプロジェクトメンバーとして、案件の専属パートナーとして貴社内へ駐在も行います。
常に、ニーズと求める成果を共有しゴールへ導くからこそ、
再現性を追求したオンリーワンのコンサルティングを提供し続けています。
サービス内容
人事戦略コンサルティングまでの流れ
お客様の声
フィーノのコンサルテーションサービスを導入いただいたお客様からのお声です。
ぜひ、御社の“未来のクライアント”の声 としてご覧ください。
有限会社耕グループ
代表取締役 繁澤正彦様
統括責任者 繁澤弘子様
会社の今後を考えた時、組織の現状にリスクを感じ、各事業を任せられる人材育成に悩んでいました。一方、友人の紹介を経て、大手コンサル会社なども検討しましたが、正直なところ、コンサルタントには良いイメージを持っていなかったのも事実。「騙されるのではないか」と。そんな折、自分たちの身の丈に合った職場の人が育つしくみやしかけを一緒になって考えてくれる方を探していたところ、フィーノさんと出会いました。
はじめてみて、一番よかったことは「気が楽になった」こと。今までならネガティブに捉えていた退職課題も、経営の一部と考え次の手を直ぐに打てるようになりました。「良き相談役が側にいる安心感」と「効率よく方向性を決められるようになった」ことが最大の収穫。今ではプロの力をうまく借りるというのは大事と思っています。部下の育成や職場の人間関係、離職、人の事で悩んでいる経営者には、ぜひお勧めしたいです。
NTTコミュニケーションズ株式会社
ZeroHUBアカデミー主宰
IE Business School (Spain)
MBAホルダー 福士浩様
会社人として順調にキャリアを伸ばしてきましたが、家族の病がきっかけとなり、自分のノウハウやセンスを教育プログラムにし、メンバーを集い、病で自分をコントロールできなかった大切な人が、自分で選択した人生を送るためのセイフティネットを作っていきたいと思いました。コンサルティングを受ける前は、本当に自分にできるのか自信もなかったのですが、献身的なサポートを通じて「これはできるのではないか？」⇒「絶対にやり抜いていけるから、やり抜こう」という確信と決意へ。約３ヶ月で企画書作成できました。
このコンサルティングは答えを自ら導き出すフォローを中心としているため、「自分が大切にしていることを掘り起こし、オリジナルなセンスを棚卸し、伝承していく」というベースにビジネスを構築しようという決意ができ、実践に向けて、取り組めていることが大きな変化ですね。フィーノさんのお陰で、自分のこれからの人生が大きく変わったと確信しています。
株式会社共創アカデミー代表取締役
NPO法人最高の居場所 代表理事
ファシリ塾主宰 中島 崇学様
フィーノさんにお願いしたきっかけは、様々な角度から具体的に形を作っていくための考動の有効な手段を一杯持っていると感じたからです。
現在2つの団体を運営しながら、自身の本業とのバランスを取るために、長期のコンサルティングをお願いしています。フィーノさんのメソッドはビジネス戦略とエグゼクティブ向けメンタリング、ファシリテ―ション、コーチングに独自のメソッドが組み合わさったものであり、その様はアメリカの西海岸のような湿気のないさっぱりした質感です！
対話による引き出し方が上手で、課題に対して適宜持っているものをプラスαしてくれますが、それが押しつけがましくない。コミュニケーションが循環している感じをうけますね。時間に対してパフォーマンスが高く、話をまとめつつ答えのないものを一緒に創ってくれているスタンスも嬉しいです。時に深い話も出来るし、リーダーやカリスマを創るプロデューサーとしての資質も感じます。
このようなお言葉をいただけることは、本当に光栄なことです。事業を継続していく上での張り合いでもあります。
そして…「もっと多くの方に、この関係性のあり方の良さを体験いただきたい！」そんな純粋な想いから、
ついに当社が長年培ってきたノウハウを皆さんと共有させていただく「北欧型しくみ作りプログラム」を作りました。