| 代表鈴木孝枝のコラム 「研修プログラムは会社の未来に向けた戦略に合っているか」 | 2014/8/1 |
新入社員の研修も終わり、そろそろ現場でのOJTがスタートしている時期ですね。
皆さんの職場では、彼らはどんな活躍をするのでしょうか。
ところで、人がグンッ！と育つには3つの環境が必要だと言われています。
１．人間関係（職場にお手本となるロールモデルがいるか）
２．仕事の内容（出来ることよりも少し上のプラスの負荷がかかっているか）
３．給料（業務内容に対して、会社の業績と期待値が反映されているか）
ワークライフバランスも大切ですが、
私個人的には、新人時代（20代前半）は「苦労は買ってでもしろ」に大賛成。
なぜなら、仕事が人の様々な能力を伸ばしてくれるからです。
交渉力も、対話力も、思考力も、問題解決力も、
全て仕事上で悩むからこそ、身につきます。
一方、中堅になってくると、抜きどころを知っているので、
同期との差はここで分岐点がやってきます。
これは私の持論ですが女性は28歳、男性は32歳頃に
「このままでいいのだろうか」と多くの人が悩む傾向にあります。
一方、会社側はこの年齢の人財に対して
中長期戦略と共に走れる人間を選択し始めます。
会社の研修プログラムは、社員に対して、
「今のあなたに望むもの」を具体的に示しています。
会社がグローバル化を目指すなら、
TOEIC奨励、拡大を目指すなら財経、マネジメント。
部下育成なら最近はタレントマネジメント（才能発掘）が流行です。
対話力を深めるならフューチャーセンターも見逃せません。
次回は「思いと現実のGAPをどう埋めていくのか」、
ヒントをお伝えしたいと思います。
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