「経営を学ぶように、人事も学べるといいのに、と思います。
あまりにもクローズドですが、知らないと問題ばかりが
起きるのが人事ですものね」
ある大手企業の管理職の方と、次の採用戦略について
お話ししていた時のことです。
彼女は、もともと営業出身で、社内のキャリアパスの
一環で、人事に配属になったばかりの30代前半の女性Oさん。
これまで、営業の最前線で常にお客様と対峙されて、
「クライアントファースト」をモットーに
活躍されていました。
ジョブローテーションで、この年齢で人事配属は、
出世街道まっしぐら。
Oさんが配属後、
早速大きな採用プロジェクトを動かしていた時に
私が、プロジェクト後方支援で介入していました。
確かに、さまざまな組織論や、経営戦略、
営業戦略、IT戦略については、多くのセミナー、
勉強会などの場がありますが、
人事戦略を学ぶ場、というのはあまり
お目にかかりません。
もちろん、人事フォーラムなどが
開催されていますが、
ピンポイントでの施策が多く、
気軽に全体俯瞰のものを学ぶ機会は
多くないのが現実なのかもしれません。
そこで、Ｏさんに、こんな風にお伝えしました。
「私も営業出身で、全く分からないまま人事に
配属になり、今ではプロとしてお仕事を
いただいています。
私が何をして、ここまで来たか。
これまでの私のエピソードを
お話しましょうか？」
「ぜひ！」
と、仰っていただいたＯさん。
数日に分けて、
私が
通ってきた道、
挫折した道、
迂回した道、
突破した道、
などをお伝えすることにしました。
すると、Ｏさんご自身も、
自分に置き換えて、お考えいただけるように
考動変容されることを決意されたのです。
この出来事で、
「これって、もしかしたら、
多くの方も実はちょっと知りたい
エッセンスなのかしら・・・？！」
と思いついたのです。
そこで、そのプロセスを、
このブログでも公開していこうと思います。
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