自分のビジネスを同志と共に
世の中に展開し新しい価値を創造する
ツヅクしくみ作り・ツナグ人育てコンサルティング
フィーノ株式会社 鈴木孝枝です。
今日もお客様のために笑顔で
頑張るひとり社長さんにお届けしていきますね。
「よし！自分のビジネスを加速させて、
展開するためにいい人を探す!」
と思ったのであれば、
知っておくべき
私なりの人事のセオリーを
ぜひお伝えさせてください。
ヒトを選ぼう、とするときに、
小さな組織であればあるほど、
「新しい人が自分のビジネスに
入ってくるインパクト」
が、とても大きいことを
まず知っていただきたいと思います。
それは、マイナスに振れると
自分のやりたいようにやってきた
方法が通らなくなったり、
伝えた！わかるよね！と思っても
伝わっていなくて、わかっていない
場合があったり、
期待していた仕事の成果があがらず、
結果、コスト増のほうが明らかだったり、
今までうまくいっていた人間関係が
あっという間に瓦解していったり、
思った以上に育成に時間が
とられて、自分がうごけなくなり
本末転倒！みたいなことになったり、
といった、いろんな場面で
いろんな形で変化が現れます。
すると、多くの経営者が
「ん~！困った！雇っちゃった…！」
と、困ってご相談になるケースが多いのです。
では、トラブルが少ない人探しはどうすれば
よいでしょうか。
それは、昨日のブログでも書いたように、
まずは、自分の棚卸しです。
自分がどんな能力をもっている人なのかを
知ることで、自分の足りない部分を
早くキャッチすることができます。
そして、次に何をすればよいかというと、
自分のビジネスには、
どんな人があっているのか、
どんな人なら共に成長できるのか、
どんな人なら展開が早いのか、
どんな人なら安全か、
これを考えて人探しをしなければなりません。
そして、もし、もし、万が一、
合わない人と組んでしまったら、
「出来るだけ早く、すっぱりと」
関係性を終わらせることです。
私がクライアントに人を探すときに
まず、何度も何度も何度も伝えるのは
「ヒトを選ぶときにはじっくりと、
離れたい時にはすっぱりと」
とお伝えしています。
(本当はもっと強烈な言葉ですが、
それはクライアントオンリーで♪）
これを専門的には「ミスマッチ」と呼びます。
でも、最初から、こんなことが
起こらないようにしたいものですよね。
それには、やはり、
どうすればよいのか、わからない、、、
という課題を解決することが
大切です。
明日は、昨日、今日の話を踏まえて、
どんなことを事前準備し、
整えて実行すればよいのか、
その解決策をお伝えしていきます！
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