起業家・経営者のビジネス展開を
ツヅクしくみ作りとツナグ人育てで
加速させる
フィーノ株式会社鈴木孝枝です・
え？社長の仕事は、指示出しすること
じゃないんですか？
私は、違うと思います。
指示しないでも動く自ら
考動するチーム・組織を創ることこそが
重要な仕事だと思っています。
独り社長のクライアントとお話ししていると、
外注先にあの指示をしないと！
あの仕事をチェックしなければ！
銀行と融資の話をしないと！
など、やることが一杯。
何故なら、全部自分で管理しているからです。
ただ、これも自分に余裕があれば大丈夫ですが、
1日、2日でも休もうものなら、
そのツケがたくさんまわってきてしまいます。
そして、相手先がミスをしようものなら、
その作業は倍に。
リカバリーをするために、もっと働こうと
するでしょう。
さらには、作業ばかりに追われて、
本当にやりたいはずの仕事が出来ずに、
イライラしたり、溜息が増えてしまうことも。
では、どうすればよいでしょうか？
私が常にお客様にお伝えしているのは2つです。
１．属人的な仕事を極力システム化する
２．アナログ的な仕事を極力マニュアル化する
出来るだけシステム化することにより、
例え10分でも作業が減るならば、
システム化するべきです。
ヒトの手を入れる必要があるものは、
例え言葉で10分で説明できるものでも
マニュアル化するべきです。
そしてこの考え方と実践の仕方を
内部・外部に徹底させることで、
「どうすれば効率よく効果を出せるか」
考動するきっかけを部下やチームに
与えることができます。
まずは、10分楽になるための
考動から取り組んでみてください。
この考動が8時間分積み重なれば、
あなたの仕事は別のことに使えるように
なりますよ。
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