自分伝承アカデミー創設メソッドの設計図に
大きな期待を寄せてくれているのか？
経営戦略の人的分野、
ツヅクしくみ作り、ツナグ人育てで
経営者・起業家のために
事業の発展と持続可能性を
支援する
人事戦略コンサルタント、鈴木孝枝です。
この３年間どうしたら
私と同じような
ひとり社長、独立系コンサルタント仲間の
「自分ならできる」
「自分が倒れたら収入が止まる」悩みを
解決できるのか？
について、考え続けてきました。
そして、それを早急に解決しなければ
いけない、きっかけとなる、
ある体験が昨年に訪れたからです。
その体験とはは、
わたし自身の出産経験でした。
いいか、悪いかではなく、
ひとり社長や独立系コンサルタントなどの
経営者というのは常に
「倒れられない」
「仕事に穴をあけられない」
「お客様に迷惑をかけられない」
という状況・心理があると思っています。
実際のところ、
わたし自身も出産日前日１８時まで仕事、
出産後３日目には、産院にお客様がお祝いがてら
お仕事の話をしに来ていたくらいですから、
「この仕事というのは、
３６５日、生きている限り、こういうことが
続くんだな。今回は元気に生きててよかった・・・。」
と、別の自分が正直、
安堵と、深いため息をつくのを感じました。
約１週間の入院＋２４時間の育児のスタート
＋自分の体調復元の３本立てです。
これは、
大きな手術＋２４時間体制の生活改善のスタート
＋自分のリハビリの３本立て
となんら変わりありません。
きっと、こういう環境は
男性、女性関係なく、
計画的、無計画的に関係なく、
起きることです。
そして、これが、
１０年、２０年、３０年先の未来、
常に続くのです。
そこで、わたし自身の環境を正すとともに、
未来に訪れる変化に対して
自分がまず、できることはなにか。
を考えました。
私の今までの仕事のスタイルは
「起業家・経営者」の右腕、
または中立的な立場の支援者として、
その目的を実現するために考動を
するほうがわたしの志事のスタイルに
合います。
そのため、
まずは、この危機的環境が
今にも訪れるかもしれない、
という、
ひとり社長、独立系コンサルタント
の方々のご支援をしよう！
と決めました。
そこで、構想期間を経て
「自分伝承アカデミー創設メソッド」
が企画されました。
昨日までの間にお届けしたメッセージは、
自分伝承アカデミー創設メソッドの
設計図があれば
未来のお弟子さんを教育するし
その教育体系をしくみ化できることや、
自分伝承アカデミー創設メソッドの
育成ステップは、
未来のお弟子さんの心を動かす本質を
ベースに組み立てていることを
解説してきました。
伝承、自分のチームを持つという
言葉は魅力的ではあるけれど
この自分伝承アカデミー創設メソッドは
もちろん、
日本ではまだ、誰もみたことが
ないものです。
ですから、
きっとこう思われるのではないでしょうか？
果たして
自分伝承アカデミー創設メソッドは
本当に実現できるのだろうか？
自分にも
本当にできるのだろうか？
そんなあなたにこそ
わたしがお伝えしたいこと。
それが「未知への挑戦」です。
もし、このメッセージを読んでいる
あなたと同じ悩みを抱えていた人が
自分伝承アカデミー創設メソッドの
内容を吟味し、
この内容について、本当に必要性を
感じている方たちの存在があれば
自分もデキるかもしれない
そんなふうにまだ誰も踏んでいない
この未知への挑戦をする
気持ちを確認していただけると思います。
どうしたら
自分のお弟子さんを育成できるのだろうか？
そこで、
まずは、この企画のベースとなっている
数々の育成メソッドと、
持続可能なしくみづくりの素を
お伝えします。
これまで、
わたし自身が５人の師匠につき、
国内外で研鑽を積み、
短いながらも
これまでの人生の中で詰んだ経験と、
自ら人事戦略コンサルタントとして
独立し持続し、
ひとり社長で出産をしても、
なぜ、これまでやってこれたのか。
アカデミー創設メソッドの基盤と
なっている実績は、
５人の師から学んだ、
人生哲学・仕事哲学をはじめとした
人間学のベース。
そのうちのひとり、
聖マリアンナ医科大学名誉教授
師、坂本 堯先生からは「伝承、哲学」
を学ばせていただいています。
そして、
デンマーク留学で学んだ「生涯学習」と
社会で生き抜く智慧。
壁にぶつかりながら、
ときにボロボロになって、布団を
被って泣いたこともありますが、
決めたことはやり遂げようと
いう覚悟と実現力。
もちろん、
人事戦略という「難しそう」な
志事の聞こえと、その内容の秘密度で
今まで公開できなかったこと、
その解禁が訪れたことも幾つかあります。
これらが、
コミュニティーを作り、
リアルで１００名強、
Facebookページでは
ファン１３００人超を獲得できたこと。
セミナーを
個人・企業研修向けに開拓し、
合計１４００名を超えるお客様の声を
直接いただけるようなった
講師となったこと。
３０代で
しくみづくりコンサルティング業
を立ち上げ、
講師業に関しては、伝承を終え、
現在は託すまでになったこと。
様々な業種の企業で、人材育成計画、
採用戦略、業務改善、給与体系、など
経営の人的しくみづくり・人育てについて
プロのコンサルタントとして
数々のプロジェクトに参加してきたこと。
他にも
様々な場面でのお客様の声をいただいて
参りました。
これらのベースの中から、
「自分伝承アカデミー創設メソッド」を
生み出すことにつながりました。
そして、この企画を
「世の中に、必要と思われるものは
必ず、何かかしらの反応をいただけるはず」
と思い、
先に、数人の
ひとり社長、
独立系コンサルタント
後継者育成を考えている企業役職者
などに
ご覧いただき、
ご感想を伺うことが出来ました。
明日からは、
未来のお弟子さんができる
「自分伝承アカデミー」を持つには
具体的に、
何を準備して
何からどの順番ではじめたらいいのか？
わたしが行った事例と、
アカデミーのメソッドを元に、
紐解いてまいります。
そして、いただいたご支援の声を
一緒にお届けしてまいります。
あなたが自分で
自分のアカデミー創設の設計図を
描くとしたら、
何から
どうやって
手をつけていきますか？
後継者となる人探しからですか？
養成講座や認定制度を検討しますか？
書籍を出版しますか？
それとも
まだ誰も知らないツヅク人育ての方法や
まだ誰も気がついていない師弟制度の切り口を
吟味し
ツナグために、一つ上のステージを、
見つけるところからでしょうか？
ヒントは「１：複数」です。
どうぞ、楽しみにお待ち下さい。
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