経営戦略の人的分野、
ツヅクしくみ作り、ツナグ人育てで
経営者・起業家のために
事業の発展と持続可能性を支援する
人事戦略コンサルタント、鈴木孝枝です。
今日もしくみ作り戦略ミーティングが続きました。
そのうち、お一人は本日無料個別相談だったのですが、
こんなご感想をいただきました。
「人事戦略、と聞いて、
これまでのコンサルイメージから、
ハード面だけの
コンサルティングをされると
ばかり思っていました。」
確かに世の中一般的な
人事戦略コンサルティングは、
しくみ作り、というと
制度設計や、研修企画などをメインに
ハードで力仕事が必要な部分を
フォローする仕事が多いのですが、
私は、力作業的な部分よりも、
頭を使い、どう動けばよいか、
という「戦略実行」部分に重点をおいています。
実際に私がやるならば、こうする、
といった具体的案をだし、
お客様のお持ちのお考えと
答え合わせをしていくのです。
すなわち、
実行するのはお客様です。
それにはこんな理由があります。
１．どんなにハイレベルな制度を創っても
動かす人や利用する人のコミュニケーションロスで
いくらでもクラッシュする
２ 経営者や役職者が一番悩むのは
「なんて伝えればいいんだろう」
という現場と対峙した時の言葉・態度の選び方であり、
その選び方を相談する相手がいない
３ 事業継続するのはお客様であり、
私がゼロ～100までやると、ノウハウが残せず、
いつまでたってもコンサル離れできない
しくみ作りや現場の火消作業をしながら、
都度アドバイスを入れていくスタイルは
ほかに全くみたこと、聞いたこともない！
とおっしゃられたお客様。
「御社は、コミュニケーション方法や、
人事的言葉の使い方といった「ソフト面」も
フォローされるんですね！
そんなコンサルティング初めて聞きました！
そして、きっとほかにはないですよ！
早速持ち帰ってすぐに検討します！」
と驚かれていました。
確かに、同じことをしている
コンサルティング会社にあったことが
ありません。
だって、私のオリジナルメソッドですから。
そのメソッドのステップをすべて公開している
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