某一部上場企業にお勤めのＴさんは、現在約１０名程度の部下を持って、
日々の志事に取り組んでいらっしゃいます。
ちょうど今の時期は、上半期の目標設定（ＭＢＯ)を設定して、
部下と個別面談をする時期だそうです。
先日、戦略ミーティングの際に、近況をお話しいただいたのですが、
「孝枝さん、普段全く気付かなかったんですが、
個別に面談をしてみると、実は火種が結構くすぶっているのが
分かってしまいました。やることが増えたなぁという感じです」
Firemen at work on fire！
確かに表面上は仲良くやっていても、
こと、自分の評価が絡むようになると、とたんに
「こんな原因があるから頑張れない！」アピールを
する人が出てきます。
そこで、いま、気づいている原因を
ヒアリングしながらマインドマップでリストアップしていきました。
約１０個の課題が出てきたのを眺めたＴさん。
「火種多いなぁ（苦笑）」
「消しがいがありますね！どのあたりから消火に入るか
優先順位を決めましょう！」
と二人で笑ってしまいました。
一人で抱えてしまう課題も、客観的な視点を入れながら
解決策を練っていくことで、
受け止め方も変わりますね。
「孝枝さんが、うちの会社にいてくれたら一発なんですけど、
そうもいかないので、僕が頑張りますね～（笑）」
と、仰っていただきました。
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