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コンサルティング
鈴木孝枝です。
人を探すのに、こんなに準備が必要なの？
と聞かれたら、
「採用途中で、
方針をブラさないためにも
必要です！」
とお答えしています。
なぜなら、
人探しのさまざまな場面で、
いろんなことが必ず！起こるからです。
例えば、
自分が求めている
人物条件に全く当てはまらないけど
スゴイ経歴の人が見つかった！
時にどう判断するかです。
その時に判断する材料が、
「組織図」「採用計画」「採用基準書」
の３つになります。
では、この３つをどう作るかを
お伝えしますね。
１．組織図をつくる
まずは、自分の会社の組織図を
今と、３年後の２つを創ってください。
※細かい作り方はメールマガジンで
お伝えしていますので、バックナンバーを
ご確認ください。
２．採用計画をつくる
２つの視点でスケジュールを組んでください。
１）３か月・６ヶ月で、どこの部署に
人を入れれば３年後の自分のビジネスが
展開しやすいか
２）いつから採用を開始すれば、ほしい
月に採用できるか
３．採用の基準書をつくる
欲しい理想の人物像から、
・属性(名前・学歴など）
・仕事をするうえでの必須条件、
・あったらいいな、という希望条件、
・あなたのビジネスをするうえで
必要な「信条」
などを書き出し
誰にでも伝わるように
文章化しましょう。
この３つに照らし合わせながら、
もし、スゴイ人が現れた時には、
ビジネスの条件としてすぐに
確認できるようにしておいてくださいね。
良い出会いは、一期一会。
あなたのセンスが光る瞬間を
さらに研ぎ澄ませてください。
スゴイ右腕の探し方は、
１回だけの採用にかけるのではなく、
年間をかけて、
アンテナを張ることが
成功への近道ですよ！
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