「【人を育てる人】を育てる」ってことが大事なのでしょうか。

ツヅクしくみ作り、ツナグ人育てメソッドで
自分のビジネスを同志とともに
世の中に展開するご支援をする
人事戦略コンサルタント鈴木孝枝です。

弊社のメールマガジンをご覧いただいている方
から、こんな質問をいただきました。

「興味深く「人を育てる」について
読ませていただきました。

大きな企業では
「創造性を発揮し続けることができる人を育てる」
ということとともに
「与えられたものだけを従順にこなすことができる人を育てる」
ということも区別して
育てることが必要なのかなと思いました。

そういう意味では、
やはり「人を育てる人を育てる」ってことが大事なのでしょうか。」

ご質問をありがとうございます！

そもそも論、「人は育てると、育つのか。」
ここは意見が大きく分かれるところ。

私は「伸びしろ」を見つけられたら、
という前提条件付で

「育つ」
と思っている派です。

次に、「どう育てるか」がポイント。

私は「個別に育てる」
ことが実は一番の早道と思っています。

これからの時代、
少子化のあおりを受けて、若い世代は
どんどんとその母数が減っていきます。

すると、必然的に
ピラミッドの上位にいる「優秀層」の
数も減る確率が高くなる。

ならば、
「育てる」か「ほかの何かに置き換える」
しかなくなるのは
想像に難くないですよね。

よって、これから「育てる人を育てる」のは
企業だけでなく、
世の中のさまざまな事業において
必須になってくる、ということです。

これまでのセオリーでは
きっと間に合いません。

今すぐにでも、気づいた人から
考え、動き始めることが、
生き抜くコツだと思っています。