志ある仲間を育て
ビジネスを展開しよう！
ツナグ人育て
ツヅクしくみ作り
コンサルティング
鈴木孝枝です。
「ほかには誰もいらない！と
思ってしまうスゴイ人の探し方って？」
と聞かれたら、
私はまず、
「自分の人脈から紹介してもらうこと」
をオススメします。
採用しよう、人を探そう、
応募者を募ろう、とすると、
中小企業の約７割近くがハローワークか、
知人からの紹介を選択します。
なぜならば、採用にはコストがかかるからです。
また、殆どの場合は
「採用方法の最新情報」を
ご存じありません。
ましてや、
自分の事業に賛同してくれる人を
どう集めればいいのか、
明確に答えを持っている人は
少ないからです。
では、紹介、という方法の場合、
どのように準備を進めればよいのでしょうか？
私は大きく３つのステップで
お客様にお伝えしています。
１．組織図をつくる
何のための、どんな人を
どんなことでお願いしたいのか、
常に明確にします。
２．採用計画をつくる
３か月・６ヶ月で
どの部署にどのタイミングで
人を増やすか決める
３．採用の基準書をつくる
どんな人に仲間に入って
もらいたいのか、
スキル・ノウハウ・諸条件
そして、信条を明文化する
例え、口頭でどなたかに
お願いするとしても、
自分の手元には、
「組織図」「採用計画」「基準書」
を持っていてください。
ご紹介
頂く前、
頂いたとき、
頂いた後、
必ず立ち返るものになりますよ。
明日は、それぞれの書類の
作り方について、一つずつ
ご紹介していきますね(^^)/
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