ツヅクしくみ作り、ツナグ人育てメソッドで
自分のビジネスを同志とともに
世の中に展開するご支援をする
人事戦略コンサルタント鈴木孝枝です。

あるお客様からこんなメールを頂きました。

「現在、コーチングをしており、おかげさまで
キャンセル待ちが出る状態にあります。

自分で決めた価値を追求するためにも、
出来る限りのことはしたいのですが、

コーチングという職業は、「職人」の部分が強く、
なかなか組織化しにくいのです。

ただ、待ってくださっているお客様のために
何とかしたいのですが、
私一人ではお客様のニーズにこたえられなくなって
きました・・・」

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素晴らしい価値提供をする人のもとには、

やはり自然と人が集まるのは、これも自然なこと。

 

ただ、自分のキャパ=ビジネスのキャパ、
というしくみだけは、
何とかして変えたいものですね。

 

そこで、2つほど現状打破について
お伝えしました。

 

1.自分のすべての時間を見直して、
「コーチング」以外で使っている時間を
出来るだけしくみ化(自動化)し、手をあけること

2.自分のノウハウを志ある仲間とシェアし、
育てる側に回ること

 

ややもすると、多くの経営者やコンサルタントは、
目の前の課題にとらわれがちですが、

物事をもっと長期的、大きな視点で見ると、
この問題が「重要性」が高いことがわかります。

 

お伝えした直後、すぐに個別相談の

お申し込みをいただきました。

「これもタイミング。
今までも悩んできましたが、
もう、このネタで悩むのはやめたいんです!」

 

週内にお会いすることになりました。

考動が早い経営者は「得」も「徳」も多くなります。

 

 

ツナグ人育てを考える。

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